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Tegucigalpa, Honduras · Ciudad anfitriona

Congreso internacional · PMI Honduras

PM Culture 2026

Proyectos con propósito

Personas. Proyectos. Impacto real.

6 de noviembre de 2026
7:00 a.m. – 6:30 p.m.

Hotel Plaza Juan Carlos
Tegucigalpa, Honduras

Así vivimos PM Culture 2025

194

Asistentes al congreso

47

Empresas representadas

+150

Asistentes al precongreso virtual

¿Qué vivirás en
PM Culture 2026?

Un día para aprender, conectar y transformar proyectos en impacto.

Conferencias que inspiran

Conexiones profesionales

Proyectos con impacto

Inteligencia artificial aplicada

Liderazgo con propósito

Programa 2026

Conferencistas

Ideas y experiencias para liderar proyectos con propósito.

Modalidad presencial

Congreso presencial

Ana Salazar

COLOMBIA

Ana Salazar

Program Manager · Platzi

Gestionar proyectos con IA: qué cambió en las entregas

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Ana María Salazar Gómez es una ingeniera de telecomunicaciones y gestora de proyectos colombiana, ampliamente reconocida en el ecosistema educativo tecnológico de América Latina por su rol como Program Manager y Project Manager en Platzi, gestionando iniciativas de alto impacto corporativo y gubernamental (B2B y B2G).

Formación Académica: Es graduada en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad Pontificia Bolivariana. Además, cuenta con una especialización en Gerencia de Proyectos y una Maestría en Gestión Tecnológica.

Enfoque Laboral: Cuenta con una sólida trayectoria estructurando y ejecutando proyectos de ciencia, tecnología e innovación (CTI). Su labor principal se centra en articular soluciones educativas digitales para empresas, mipymes, startups, ciudadanos y organizaciones sin fines de lucro.

Dentro de la plataforma de educación en línea Platzi, Ana se desempeña liderando proyectos estratégicos que conectan la educación tecnológica con el sector corporativo y público. Adicionalmente, cuenta con un rol activo como docente en Platzi, compartiendo su experiencia en metodologías ágiles y gestión.

Es una ferviente apasionada por la construcción y el fortalecimiento de comunidades técnicas. Dedica gran parte de su tiempo fuera del ámbito corporativo a visibilizar y potenciar el rol de las mujeres en la industria tecnológica (Women in Tech), colaborando activamente como voluntaria en iniciativas de liderazgo femenino como IEEE Women in Engineering (WIE)

Gestionar proyectos con IA: qué cambió en las entregas

Todos los equipos de proyectos están probando IA, pero pocos están entregando mejor. Esta charla explica por qué durante años el trabajo de un líder de proyecto consistió en producir información sobre el proyecto: actas, reportes de estado, seguimientos, presentaciones para el comité. La IA se come esa capa completa, y eso cambia las reglas del juego. El cuello de botella se movió y ya no está en producir un entregable, sino que está en revisarlo y decidir.

La charla presentará ejemplos de IA aplicada a actas, reportes y seguimiento; artefactos como la estructura de desglose del trabajo (WBS) y los riesgos; análisis para cruzar fuentes y detectar desviaciones; y escenarios para apoyar la toma de decisiones.

La ventaja competitiva no está en producir entregables, sino en la revisión y decisión. La IA es un amplificador pero si el proceso de decisión era débil, ahora es débil y rápido.

Rodrigo Franco

COLOMBIA

Rodrigo Franco

CEO · Tres60 Consultores

Del go-live al valor: cómo liderar con M.O.R.E. la adopción humana de la Inteligencia Artificial

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Rodrigo Franco es fundador y CEO de Tres60 Consultores, firma latinoamericana que desde 2010 acompaña a las organizaciones en la conversión de iniciativas estratégicas y tecnológicas en resultados sostenibles, también dirige IA-Centric Lab, laboratorio especializado en Inteligencia Artificial con enfoque humano y organizacional.

Ha liderado proyectos de transformación cultural, digital y operativa en Colombia, Venezuela, Panamá, Perú, Ecuador, Honduras, El Salvador, República Dominicana y Puerto Rico, en donde su experiencia comprende transformaciones de sistemas core del negocio, adopción de Inteligencia Artificial y diseño de nuevos modelos de operación, integrando estrategia, procesos, tecnología, estructura, personas y cultura.

Es docente de MBA y conferencista internacional en dirección de proyectos, transformación digital, gestión del cambio, inteligencia artificial y adopción organizacional, siendo invitado como expositor en congresos y eventos de PMI en Perú, Bolivia, Honduras, Panamá, El Salvador y Colombia.

Desde 2012 es tutor internacional de HuCMI y participa en el centro autorizado de formación y certificación HCMBOK® para Colombia, Panamá y Honduras, en donde su enfoque combina rigor metodológico, visión sistémica y experiencia aplicada para ayudar a que los proyectos trasciendan la implementación y generen adopción, valor e impacto medible.

Del go-live al valor: cómo liderar con M.O.R.E. la adopción humana de la Inteligencia Artificial

Muchas organizaciones consideran exitoso un proyecto tecnológico cuando la solución entra en producción, el cronograma se cumple y los entregables son aceptados, sin embargo, el verdadero resultado se pone a prueba después del go-live, cuando las personas deben incorporar la tecnología a sus decisiones, procesos y formas de trabajar. Si la adopción es parcial y los beneficios no se materializan, el proyecto fue implementado, pero la transformación no ocurrió.

Esta conferencia mostrará cómo aplicar los cuatro comportamientos de M.O.R.E. de PMI para cerrar la brecha entre implementación y generación de valor en proyectos de Inteligencia Artificial y Transformación Digital. A partir de experiencias reales en organizaciones latinoamericanas, se analizará cómo gestionar las percepciones de los stakeholders (Manage Perceptions), asumir responsabilidad por los resultados más allá del alcance, tiempo y presupuesto (Own Success), reevaluar continuamente las condiciones de adopción (Relentlessly Reassess) y conectar tecnología, estrategia, procesos, cultura y capacidades humanas (Expand Perspective).

Los participantes conocerán un modelo práctico para gestionar cinco niveles de resultado: implementación, uso, adopción, apropiación y valor, también aprenderán a identificar impactos humanos, anticipar resistencias, movilizar patrocinadores y líderes, y definir indicadores que permitan detectar tempranamente si una solución está transformando realmente la operación.

Más que una reflexión sobre gestión del cambio o transformación, la charla entrega una guía aplicable para que directores de proyectos, PMO y líderes de transformación conviertan el go-live en resultados adoptados, sostenibles y medibles.

Gabriela Gutiérrez

Honduras–Canadá

Gabriela Gutiérrez

Consultora de Project Management · Gutiérrez Coaching & Training

El Poder de la Influencia en Project Management

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Gabriela Gutierrez, PMP®, es Consultora de Project Management y Conferencista Internacional apasionada por fortalecer el lado humano de Project Management a través del Liderazgo, la Comunicación y la Influencia.

Gabriela es hondureña-canadiense y trae consigo una perspectiva global, enriquecida por su experiencia corporativa en 7 ciudades y 4 países, en industrias como Banca, Retail de Tecnología, Transporte y Consultoría.

Durante 3 años consecutivos, ha sido reconocida como una de las Top Project Management Creators en LinkedIn Estados Unidos, reflejo de su voz, influencia e impacto en nuestra profesión.

Llega a PMI Honduras con la enriquecedora experiencia de haber sido conferencista en 12+ capítulos PMI y grandes conferencias regionales de PMI, además de escenarios de prestigiosas compañías y universidades, impactando a miles de profesionales y líderes.

Con su energía contagiosa, historias inspiradoras y estilo práctico, prepárate para aprender y llevarte ideas que podrás aplicar inmediatamente para ser más influyente.

El Poder de la Influencia en Project Management: Prácticas para Elevar tu Capacidad de Influir

Una de las cosas más fascinantes de Project Management es que somos responsables de generar valor e impulsar resultados. Y uno de los grandes retos que esto conlleva es que esos resultados los generamos a través de personas sobre las que muchas veces no tenemos autoridad directa. Lograr que diferentes stakeholders se alineen, tomen decisiones, se comprometan y actúen, aun cuando tenemos un buen plan de proyecto y una solución sólida, no siempre es fácil.

Es ahí donde la influencia se convierte en una de las capacidades más poderosas de un profesional de proyectos.

Esta sesión te invitará a mirar la influencia desde una perspectiva fresca: no solamente reconociendo la influencia que otros tienen sobre nuestros proyectos, sino explorando tu propia capacidad de influir, con o sin autoridad.

A través de lecciones extraídas al aplicar Project Management a nivel global, principios de influencia que trascienden el tiempo y reflexiones prácticas, explorarás múltiples fuentes de poder e influencia. Identificarás factores que pueden limitar o fortalecer tu capacidad de influir. Descubrirás prácticas para elevarla de manera consciente e intencional.

Saldrás de esta sesión con una perspectiva fresca sobre el poder de la influencia y con prácticas que podrás llevar contigo para influir con mayor intención y efectividad en los proyectos que lideras.

Tu capacidad de influir es un poder que, al desarrollarlo, transforma cómo lideras tus proyectos e incluso cómo creces en tu carrera. ¿Estás listo para ser más influyente?

Alejandro Paredes

HONDURAS

Alejandro Paredes

Consultor internacional y docente

Código Secreto de la Dirección de Proyectos

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Alejandro Paredes Trapero es un destacado profesional, consultor internacional, conferencista y autor hondureño con más de 25 años de experiencia en gestión estratégica, liderazgo y desarrollo internacional.

Estudios: Posee un doctorado (Cum Laude) en Economía y Empresa por la Universidad Europea de Madrid (UEM), además de certificaciones internacionales como PMP, SMP y SPP en gestión de proyectos y estrategia.

Reconocimientos: Fue ganador del premio PMI Award for Project Excellence – Latin America (2015) y nombrado IASP Member of the Year (2016).

Liderazgo en Proyectos: Ha fungido como Director de Proyectos (Chief of Party) para el Central American Service Corps (CASC) con Glasswing International, Director Regional del Programa Advance de FHI360/USAID, Director Ejecutivo del Proyecto METAS de EDC/USAID, y Director de Implementación de la Corporación del Desafío del Milenio (MCC) en Honduras.

Sector Privado: Se desempeña como Socio Estratégico y Comercial en CPA Auditoría y Consultoría Asociada (firma miembro de MGI Worldwide) en Tegucigalpa.

Obras Destacadas: Es autor del libro "El Código Secreto: Ingeniería Sistémica", una obra enfocada en la efectividad personal, la toma de decisiones inteligentes y la integración del trabajo, la familia y el bienestar mediante un pensamiento estratégico.

Código Secreto de la Dirección de Proyectos: Pensamiento Sistémico y Análisis Estratégico en Entornos VUCA y BANI

En un entorno donde los proyectos se desarrollan en condiciones de alta incertidumbre, presión por resultados y cambios acelerados, los profesionales de dirección de proyectos necesitan algo más que metodologías: requieren criterio estratégico, pensamiento sistémico y habilidades de liderazgo basadas en evidencia.

La sesión combina Business Acumen, Ways of Working y Power Skills para conectar la estrategia, el pensamiento sistémico y el liderazgo. Integra el pensamiento sistémico del PMBOK® con el Modelo ECHO, un enfoque para analizar entornos complejos, estructurar decisiones y alinear los proyectos con resultados estratégicos.

Los participantes explorarán cómo interactúan los elementos de un sistema, cómo identificar riesgos y oportunidades y cómo transformar información dispersa en decisiones claras y accionables.

Dirigida a gerentes y profesionales involucrados en la ejecución de proyectos, con certificación PMP o en proceso de obtenerla.

Alfredo Armijos

ECUADOR

Alfredo Armijos

Docente, investigador y consultor internacional

PM Centauro: Del Prompt al Agente de IA

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Alfredo Armijos, PhD(c), es docente en pregrados y posgrados, investigador y consultor internacional especializado en Dirección de Proyectos, Transformación Digital, Gestión de la Innovación y Tecnologías Empresariales. Actualmente se desempeña como Profesor Visitante en más de 10 universidades de América Latina y el Caribe, así como miembro del SAP Academic Board Iberoamérica (ABI), donde contribuye al fortalecimiento de la educación superior mediante la integración de tecnologías emergentes y soluciones SAP. Su trabajo se centra en conectar la academia, la investigación y la práctica profesional para impulsar la innovación incremental, las tecnologías emergentes y la generación de valor en organizaciones educativas y empresariales de la región.

PM Centauro: Del Prompt al Agente de IA

Duración: 45 minutos.

Una master class ejecutiva para explorar cómo un Project Manager puede pasar de usar prompts aislados a delegar procesos completos del proyecto en agentes de inteligencia artificial.

Mediante una demostración en vivo, un mismo caso de proyecto recorre cuatro bloques. Se presentan herramientas como Gemini, NotebookLM, Gemini Gems, Google AI Studio, Google Workspace Studio y Google Antigravity.

Dirigida a Project Managers, PMO, líderes de equipo, Scrum Masters, Product Owners y responsables de iniciativas. Los participantes conocerán el ciclo aplicado a un proyecto real y recibirán plantillas para replicarlo.

Chimbusomma Chika

Estados Unidos

Chimbusomma “Buso” Chika

Fundadora · Monica Innovates

Vuélvete indispensable: aprovecha la IA para eliminar tareas repetitivas y posicionarte como referente

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Chimbusomma “Buso” Chika es conferencista en inteligencia artificial, estratega de tecnología empresarial, líder de transformación y autora. Ayuda a equipos profesionales y técnicos a prepararse para adoptar la IA, optimizar sus procesos y reducir las tareas que dificultan su trabajo.

Es fundadora de Monica Innovates y cuenta con una década de experiencia en tecnología, acompañamiento ágil y gestión de programas. Su trayectoria incluye iniciativas estratégicas globales y automatización para organizaciones como Disney Streaming, Fidelity Investments e Infosys.

Su enfoque permite identificar qué actividades conviene automatizar, cuáles potenciar con IA y cuáles deben mantenerse en manos de las personas. Cuenta con formación de licenciatura y maestría, además de las certificaciones Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) y Agile Team Facilitation (ICP-ATF).

Vuélvete indispensable: aprovecha la IA para eliminar tareas repetitivas y posicionarte como referente

¿Cómo aprovechar la inteligencia artificial para liberar tiempo y dedicar más atención al trabajo que realmente genera valor? En esta charla, Chimbusomma “Buso” Chika mostrará cómo automatizar las tareas repetitivas que sobrecargan a los equipos mediante flujos de trabajo y herramientas de aplicación inmediata.

La sesión invita a dejar de percibir la IA como una amenaza y empezar a utilizarla para potenciar las capacidades humanas. Los participantes descubrirán cómo desarrollar su criterio, fortalecer su influencia y convertirse en referentes de confianza para sus organizaciones.

Los participantes se llevarán:

  • Flujos de trabajo con IA y herramientas de automatización que podrán aplicar de inmediato.
  • Estrategias para posicionarse como referentes de confianza y aportar un valor distintivo.
  • Un marco para adoptar la IA de forma ética y centrada en las personas.
Oriol Cabane

ESPAÑA

Oriol Cabane

Consultor Internacional

El proyecto más importante que vas a liderar eres TÚ

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Oriol Cabane es consultor internacional y coach ejecutivo especializado en liderazgo, desarrollo de equipos y transformación organizacional. Acompaña a equipos directivos de España y Latinoamérica en el fortalecimiento del autoconocimiento, la comunicación y el liderazgo con propósito.

Su trayectoria incluye responsabilidades en Recursos Humanos en Starbucks y MUJI. Complementa su labor de consultoría con la docencia en instituciones como EADA, UNIR, el Tecnológico de Monterrey y ADEN.

Cuenta con un Executive MBA con orientación en Business Coaching por Euncet Business School (UPC) y una especialización en Professional Coaching por University of California, Irvine Extension y ADEN.

El proyecto más importante que vas a liderar eres TÚ

Has aprendido a gestionar proyectos, cumplir objetivos y liderar equipos. Pero ¿cuándo fue la última vez que te detuviste a pensar en la persona que está detrás de todo eso?

En esta conferencia de cierre, Oriol Cabané te invita a cuestionar lo que te limita, reconectar con lo que te mueve y atreverte a dar el siguiente paso. Una experiencia vivencial y participativa, inspirada en la mentalidad M.O.R.E. de PMI, para mirar tu liderazgo desde una perspectiva profundamente personal.

¿Qué necesitas cambiar para convertirte en el líder que quieres ser? Ven dispuesto a hacerte preguntas y a salir con una decisión propia.

Porque antes de liderar proyectos que transformen el mundo, debemos atrevernos a liderar nuestra propia transformación.

Modalidad virtual

Precongreso virtual

Cuatro sesiones virtuales abiertas para explorar proyectos con propósito.

Todas las sesiones a las 6:00 p.m., hora de Honduras (UTC−6).

Alexandres Hoyos

Alexandres Hoyos

Perú

Director Ejecutivo · AD Partners | Practical Thinking Peru

La Gestión de Beneficios, un Servicio Estratégico para una PMO de Valor

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Alexandres Hoyos es Doctor en Administración de Negocios y Proyectos, MBA e Ingeniero Informático, a nivel doctoral desarrolló una investigación centrada en Modelos de Madurez en Dirección de Proyectos. Como actual Director de Consultoría en AD Partners – Practical Thinking, lidera servicios de consultoría de Dirección de Portafolios-Proyectos, PMO, Planeamiento Estratégico y Transformación Ágil a nivel multisectorial (finanzas, minería, telecomunicaciones, energía, construcción, banca, entre otros).

Se encuentra certificado como PfMP®️, PMP®️, PMO-CC®️, PMI-ACP®️ y SAFe Agilist®️. Ha sido Presidente del Capítulo PMI Lima (2019-2020), es Embajador LATAM para PMO Global Alliance, revisor de la Guía Práctica de PMOs y jurado internacional de los PMO Global Awards. A la par de su práctica ejecutiva, es catedrático de posgrado en las principales escuelas de negocio en Perú: ESAN, EGP UPC, PUCP, UTEC y como profesor invitado en escuelas en LATAM; es conferencista internacional y autor principal del libro "Dirección de Portafolios de Proyectos: Conceptos, herramientas y aplicaciones" recientemente publicado este año en la Feria Internacional del Libro – Lima, Perú.

La Gestión de Beneficios, un Servicio Estratégico para una PMO de Valor

La Gestión de los Beneficios es la práctica que busca asegurar la promesa de obtención de resultados de negocio por parte de un proyecto. Esto, a su vez, cuenta con etapas y elementos clave, como una correcta identificación.

En la conferencia “La Gestión de Beneficios, un Servicio Estratégico para una PMO de Valor” se abordarán de forma introductoria los conceptos de Beneficio, Valor y Gestión de los Beneficios, junto con lo que propone la Guía Práctica de Realización de Beneficios de PMI® y otros estándares globales.

Seguidamente se abordará cómo la Gestión de Beneficios se asocia con los Servicios Estratégicos a ser ofrecidos por una PMO y, finalmente, se compartirán las experiencias del conferencista en el diseño de un framework para la implementación de la Gestión de Beneficios en Proyectos de Inversión, junto con herramientas e indicadores propuestos.

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Laura Najar

Laura Najar

Argentina

Directora de Operaciones · Grupo ADEN

Liderazgo Humano en la Era de la IA

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Laura Najar es doctoranda en Metodologías Ágiles, MBA con Orientación en Proyectos Estratégicos (Euncent) y licenciada en Administración por la Universidad Nacional de Cuyo.

Es Directora de Operaciones de Grupo ADEN, consultora y expositora internacional.

Liderazgo Humano en la Era de la IA

Evolución del rol del líder hacia la colaboración con sistemas inteligentes. Competencias de criterio, ética, comunicación y empatía como diferencial. Construcción de confianza, adaptación y guía en entornos tecnológicos avanzados.

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Estuardo Castañeda

Estuardo Castañeda

Guatemala

Outreach & Events Lead · PMOGA LATAM Hub

Diseñando el futuro de las PMOs: de apoyar la entrega a ser reconocidas por su valor

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Estuardo Castañeda, Outreach & Events Lead en PMOGA LATAM Hub, Jurado Calificador de los PMOGA Awards en las ediciones de 2024, 2025 y 2026. Past President de PMI Guatemala, Co-creador del “Project Management Summit” o “PM Summit”, evento insignia de PMI Guatemala.

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Andy Jordan

Andy Jordan

Canadá

Presidente · Roffensian Consulting Inc.

¿Por qué hacemos lo que hacemos? Comprender el verdadero valor de los proyectos

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Andy Jordan es presidente de Roffensian Consulting Inc., una firma de consultoría de gestión con sede en Alberta, Canadá, especializada en ejecución estratégica, transformación organizacional, gestión de portafolios y PMO.

Es un conferencista y autor muy solicitado que presenta contenido que invita a la reflexión con un estilo ameno y entretenido. También es instructor en disciplinas relacionadas con la dirección de proyectos, incluidos cursos de PMO y gestión de portafolios en LinkedIn Learning.

¿Por qué hacemos lo que hacemos? Comprender el verdadero valor de los proyectos

El éxito de los proyectos suele medirse en términos de ingresos, utilidades, ahorro de costos y otros indicadores similares. Sin embargo, el éxito abarca mucho más que esas métricas.

En esta presentación, Andy destaca la importancia de comprender el verdadero valor de los proyectos y explica por qué esto es relevante para los directores de proyectos, sus equipos y las organizaciones en las que trabajan.

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Tony Prensa

Tony Prensa

República Dominicana

CEO y fundador · TP Global Business Consulting

Los 6 Pilares del Liderazgo P.R.E.N.S.A.: Liderando Proyectos con Propósito

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El Dr. Tony Prensa es un reconocido consultor corporativo, conferencista y autoridad internacional en dirección de proyectos (PMO), transformación digital y liderazgo. Cuenta con una destacada trayectoria global en optimizar los sistemas operativos de gestión empresarial y tecnológica.

Doctorado en Gestión y Liderazgo: Obtuvo su título doctoral con concentración en Sistemas de Información y Tecnologías por la University of Phoenix en 2010.

Educación Superior: Cursó estudios en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU) en la República Dominicana.

Consultoría Ejecutiva: Se desempeña como Director Ejecutivo (CEO) de la firma TP Global Business Consulting LLC.

Certificaciones de Elite: Cuenta con prestigiosas credenciales globales en su campo, tales como PMP® (Project Management Professional), PMO-CP™ (PMO Certified Practitioner) y PMO-BP®.

Reconocimientos: En marzo de 2024, fue incorporado a la prestigiosa lista biográfica Marquis Who's Who debido a su destacada visibilidad, logros y experiencia en el sector tecnológico y de gestión de proyectos.

Liderazgo y Mentoría: Colabora activamente con organismos globales de capacitación como el Global Skill Development Council (GSDC) y mantiene nexos académicos con instituciones del calibre de The George Washington University.

Es creador de metodologías enfocadas en la optimización directiva moderna. Es el autor del libro "Lead with P.R.E.N.S.A.: The Operating System of Modern Leadership", donde expone un marco de trabajo y liderazgo estructurado para entornos corporativos contemporáneos.

Los 6 Pilares del Liderazgo P.R.E.N.S.A.: Liderando Proyectos con Propósito

En un mundo marcado por la incertidumbre, la transformación acelerada y una inteligencia artificial cada vez más presente en nuestras decisiones, liderar proyectos requiere mucho más que dominar metodologías, herramientas y tecnología. Requiere liderazgo profundamente humano.

En esta conferencia, el Dr. Tony Prensa presenta el Marco P.R.E.N.S.A., un modelo de liderazgo construido sobre seis pilares: Propósito, Resiliencia, Empatía, Navegación, Estrategia y Adaptación & Agilidad.

A través de situaciones reales del entorno de proyectos, los participantes descubrirán cómo estos seis pilares fortalecen su capacidad para movilizar personas, navegar la incertidumbre, influir más allá de la autoridad formal, tomar mejores decisiones y mantener el foco en aquello que realmente importa: convertir proyectos en resultados con propósito y valor.

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Ezequiel Kahan

Ezequiel Kahan

Argentina

Fundador y director · Knowment

De pensar sólo en proyectos a pensar en flujos

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Ezequiel Kahan es ingeniero, consultor, docente e investigador argentino, especializado en agilidad, innovación, liderazgo y efectividad organizacional. Es fundador y director de Knowment, consultora enfocada en transformación organizacional.

Es doctor en Tecnologías Informáticas Avanzadas por la Universidad de Castilla-La Mancha, donde investigó la aplicación de Design Thinking para la elicitación de requisitos en sistemas sociotécnicos. Cuenta con una maestría en Psicología Cognitiva y un título de Ingeniería Industrial por la Universidad de Buenos Aires. Posee certificaciones como PMP, PMI-ACP, CSM, LeSS Practitioner y Management 3.0, y es coach organizacional certificado por la Universidad de San Andrés.

Cuenta con más de 25 años de trayectoria en consultoría y tecnología. Antes de liderar Knowment, se desempeñó como Sr. Delivery Director en Globant y ocupó posiciones de liderazgo de proyectos y delivery management en Softtek.

Es profesor en maestrías y educación ejecutiva de la Universidad de San Andrés, donde coordina programas de Gestión Efectiva de Proyectos y la Academia de Liderazgo Ágil. También es docente en la Universidad Nacional de Tres de Febrero y profesor invitado en escuelas de negocios internacionales. Investiga metodologías ágiles y Design Thinking, y participa como conferencista en eventos sobre transformación digital y mejora organizacional.

De pensar sólo en proyectos a pensar en flujos: cómo diseñar el “sistema operativo” de una organización adaptativa

En los entornos actuales, gestionar por proyectos aislados ya no es suficiente para responder con velocidad a los cambios del mercado.

Este espacio propone un cambio de paradigma: dejar de pensar sólo en proyectos para pasar a gestionar flujos de trabajo continuos, diseñando el verdadero “sistema operativo” de una organización adaptativa.

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6 de noviembre de 2026

Agenda

Un día lleno de conocimiento, conversación y conexiones.

  1. Registro y desayuno
  2. Apertura
  3. Conferencias de la mañana
  4. Almuerzo
  5. Conferencias de la tarde
  6. Clausura y coctel

Fin de la jornada: 6:30 p.m.

Ver agenda completa
Mañana
Actividad Horario
Registro y desayuno 7:00 – 9:00 a.m.
Palabras de bienvenida
Presidente del Capítulo PMI Honduras
9:00 – 9:15 a.m.
Gabriela Gutiérrez
El Poder de la Influencia en Project Management
9:15 – 10:00 a.m.
Ana Salazar
Gestionar proyectos con IA: qué cambió en las entregas
10:00 – 10:45 a.m.
Reconocimiento a participantes de Proyectando Centroamérica 10:45 – 11:00 a.m.
Alfredo Armijos
PM Centauro: Del Prompt al Agente de IA
11:00 – 11:45 a.m.
Almuerzo 11:45 a.m. – 1:00 p.m.
Tarde
Actividad Horario
Alejandro Paredes
Código Secreto de la Dirección de Proyectos
1:00 – 1:45 p.m.
Rodrigo Franco
Del go-live al valor: cómo liderar con M.O.R.E. la adopción humana de la Inteligencia Artificial
1:45 – 2:30 p.m.
Coffee break2:30 – 3:00 p.m.
Chimbusomma “Buso” Chika
Vuélvete indispensable: aprovecha la IA para eliminar tareas repetitivas y posicionarte como referente
3:00 – 3:45 p.m.
Oriol Cabane
El proyecto más importante que vas a liderar eres TÚ
3:45 – 4:30 p.m.
Clausura y coctel 4:30 – 6:30 p.m.

Entradas

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Beneficio Platino Oro Aliado
Inversión US$2,700 US$1,500 US$900
Entradas al congreso 20 10 6
Exclusividad de categoría Sí — —
Logo primero y más grande Sí — —
Patrocinio nominal de un bloque Sí — —
Stand en el congreso Sí Sí —
Promoción en pantalla principal Sí Sí —
Promoción digital y sitio web Sí Sí Sí
Mención en escenario Sí Sí Sí

Platino: ningún competidor directo puede patrocinar el congreso. El patrocinador elige su bloque entre la keynote, el desayuno, el almuerzo y el coctel de cierre.

Aliado: puede pagarse con US$900 en efectivo o servicios valorados en US$1,500.

Confirmaciones hasta el 2 de octubre de 2026.

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