COLOMBIA
Ana Salazar
Program Manager · Platzi
Gestionar proyectos con IA: qué cambió en las entregas
Ana María Salazar Gómez es una ingeniera de telecomunicaciones y gestora de proyectos colombiana, ampliamente reconocida en el ecosistema educativo tecnológico de América Latina por su rol como Program Manager y Project Manager en Platzi, gestionando iniciativas de alto impacto corporativo y gubernamental (B2B y B2G).
Formación Académica: Es graduada en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad Pontificia Bolivariana. Además, cuenta con una especialización en Gerencia de Proyectos y una Maestría en Gestión Tecnológica.
Enfoque Laboral: Cuenta con una sólida trayectoria estructurando y ejecutando proyectos de ciencia, tecnología e innovación (CTI). Su labor principal se centra en articular soluciones educativas digitales para empresas, mipymes, startups, ciudadanos y organizaciones sin fines de lucro.
Dentro de la plataforma de educación en línea Platzi, Ana se desempeña liderando proyectos estratégicos que conectan la educación tecnológica con el sector corporativo y público. Adicionalmente, cuenta con un rol activo como docente en Platzi, compartiendo su experiencia en metodologías ágiles y gestión.
Es una ferviente apasionada por la construcción y el fortalecimiento de comunidades técnicas. Dedica gran parte de su tiempo fuera del ámbito corporativo a visibilizar y potenciar el rol de las mujeres en la industria tecnológica (Women in Tech), colaborando activamente como voluntaria en iniciativas de liderazgo femenino como IEEE Women in Engineering (WIE)
Gestionar proyectos con IA: qué cambió en las entregas
Todos los equipos de proyectos están probando IA, pero pocos están entregando mejor. Esta charla explica por qué durante años el trabajo de un líder de proyecto consistió en producir información sobre el proyecto: actas, reportes de estado, seguimientos, presentaciones para el comité. La IA se come esa capa completa, y eso cambia las reglas del juego. El cuello de botella se movió y ya no está en producir un entregable, sino que está en revisarlo y decidir.
La charla presentará ejemplos de IA aplicada a actas, reportes y seguimiento; artefactos como la estructura de desglose del trabajo (WBS) y los riesgos; análisis para cruzar fuentes y detectar desviaciones; y escenarios para apoyar la toma de decisiones.
La ventaja competitiva no está en producir entregables, sino en la revisión y decisión. La IA es un amplificador pero si el proceso de decisión era débil, ahora es débil y rápido.
























